株主対応

 　企業の本店としての主たる業務に「株主対応」がある。

　法律上、本店とは主たる事務所ということになっているので当然の業務だ。

　ダイエーの本店事務所は神戸だが、それは法律上、名目上で主たる事務所は東京にある。
そのことを大概の株主さんはご存じだが中には知らない株主さんもおられるし、又そのことを知っていてワザと神戸にやってくる株主さんもいらっしゃる。株主の権利は持ち株数によって異なるが、例え千株の株主さんでも株主さん。対応はキチントしなければならない。

　株主さんと言っても色々あって、我々が困るのは「特殊株主」さん、昔風に言うと「総会屋」。それと他意はないがマニアックな株主さんの2種類だ。

　私が担当した時代、いわゆる総会屋さんは少なくなってきている時代で総会を混ぜ返して金にしようとする連中は極稀だった。

しかし、マニアックな株主さんはいなくならない。全く合法的で排除する理由がないからだ。

彼らは、突然現れる。何のアポもなしに「株主の○○だが・・・」と本店を訪ねてくる。

  本来なら「ホンマに○○さんですか？」と確認しないといけないのだが、彼らは「オレは株主、一社員がそんなこと聞くな！　失礼な！」と思っている。一応株主名簿を確認はするが来られている方がその○○さんか否かは調べようもない。

　彼らは「あれを見せろ、これはどのようになっている？」と資料を要求する。株数によってその権利が制限されているのでお断りしても良いのだが、波風の立たないようにしないといけない。よほどのことがない限り閲覧して頂く。
ひどい人は朝きて、夕方暗くなるまでいた人もいた。食事こそ出さないが、お茶をサービスするくらいはしなければならないし、対応には気をつかう。その日はその株主さん対応で１日が潰れることもある。東京にいる株式課の担当者ならそれが仕事だからいいようなものの、こちらは兼任、１日潰すのはシンドイ。

　そしてその為の資料も保存しておかなければならない。本店として常備する書類は法令で決まっているからだ。毎月、資料を整理し施錠して保管しなければならない。

この業務は本店のメンバーにとって厄介な仕事だが、法令に基づく重要な仕事、手は抜けない。

オリエンタルホテル

　今は震災で潰れて無くなったが神戸には名門の「オリエンタルホテル」があり、当時その経営はダイエーに任されていた。

オリエンタルホテルは神戸とともにあった。
神戸に町が出来たのは慶応４年の幕府による開港、その前は勝海舟や坂本竜馬で有名な海軍伝習所しかなかった寒村、その海浜が明治になって列国に開放され外国人居留地なるものが出来た。その時、居留地に建てられたのがオリエンタルホテル。
当時の写真がある。西部劇に出てくる道路側にウッドデッキがあり入口があるウエスタンスタイル。ちなみに創業者は不明。その名門ホテルは時代とともに経営者がかわりダイエーが担当していた。株主は県や市、地元の著名人からなる株式会社。
前任の経営者が経費カットにつぐカットで設備はメンテナンスされず、従業員の待遇も最悪に近かった。それを立て直すべくダイエーから役員が派遣され何とか往年の名門らしさを取り戻しつつあった。
オリエンタルホテルは神戸の著名人が集まる場所、何かあればオリエンタルでというのが定番になっていた。
知事も市長も各企業の経営者も寄ってくる。オリエンタルホテルは神戸一の社交場。だから良く言われたのは「オリエンタルに一日いたら渉外の仕事は出来る」逆にいえばオリエンタルのロビーにいたら忙しい位、声をかけられる位にならないと一人前とは言えないのだ。


私も殆ど毎日オリエンタルへ立寄っていた。
ひどい時は朝オリエンタルへ直行し、朝食をオリエンタルで食べて（支配人からサービスを受けていた）一日中オリエンタルで仕事をしていた時もあった。ホテルの人からも色々と教えてもらいもした。食事のマナー、パーティーの仕方etc.　それまでは安サラリーマンから一応のマナーを身に付けたシェルパになっていった。
よく色々な会合やパーティー会場として使用もした。中内学校・日米協会・商工会議所の会合etc.

そのオリエンタルホテルも今や震災で倒壊してない。
まったく別のホテルが建てられたようだ。オリエンタルの名前は震災直後にオープンしたﾒﾘｹﾝﾊﾟｰｸｵﾘｴﾝﾀﾙﾎﾃﾙと新神戸ｵﾘｴﾝﾀﾙﾎﾃﾙに引継がれている。

顔 役 ！

これからは個人名をイニシャルで書くことにする。
対象者がまだ御存命だし、何かと差障りがある可能性があるからだ。
　神戸でTさんと言えば非常に影響のある人物、良くも悪くも無視できない人。顔役という存在か？
彼に何があるかと言えば単に「ウルサイ」だけ（言い過ぎ！）
彼は神戸では老舗になるが小さな商店の店主（社長）に過ぎず、資金力も何もない。　
ただ、情報量は並大抵なものではない。どこでどうして情報収集するのか知らないが、何でも良く知っている。当時の神戸を動かしていたといっても過言ではない。知事も市長も怒らせるとコワイから一目おいていたようだ。
神戸にはそのような人物が年代ごとにいる。彼の前にも彼の後にも同様な動きをする人がいる。地方都市の特性か？
　なんと当社の社長もこのTさんには一目置いている。
私が助かったのは何故かこのTさんに非常に可愛がられたことだ。
気が合うと言うか、ツーカーの仲になっていた。彼も私を上手く使うことでダイエーとの良好な関係を保とうとした。毎日のようにTELがある。つまらない用事から大問題までTEL魔でもあった。
何もない時は「昼メシ食おか？」てなこともあって豪華な昼食をご馳走になった。
　彼も神戸JC出身（理事長）・日米協会の役員・中内学校（囲む会）の幹事・商工会議所の議員等当社との関連も多分にあった人物だ。
　しかし、アクの強い方なので嫌いな人は大キライ、気心の知れた人は大好き。
困ったことに上司である常務はT氏とはあわず、Tさんも常務がキラだった。だから何でも私に言ってくるので常務に報告するにも気を使ったほどだ。しかし、全体的には彼のお蔭で仕事は非常に上手くいっていた。
何か新しいことをする時や、困った時は必ず相談した。逆に彼から困った要求もあったが何とかこなしていた。
　最終的に私がダイエーを辞める羽目になった時にも世話になったほどだ。
今はどうされているのか？

足の手術

  2011年10月14日から31日までの18日間、宝塚病院に入院、足の大動脈にバイパスを作る手術をした。
以前より調子の悪かった足の血流を改善するためだ。
 余分なカルシウムが血管に詰り血の流れが悪くなって右足のフクロハギが歩くと痛くなっていたからで、このまま放置すると最悪エソになり足の切断ということになりかねないと主治医から言われていた。

慢性腎不全になると腎臓が全く機能せず、余分なカリウム・カルシウム等が体内に蓄積される。食事に注意し、薬でそれらを消してはいたものの、殆どすべての食品にはカリウム・カルシウムが入っていてその全てをコントロールするのが不可能だからこうなる。

特に以前通っていた大阪の回生病院時代は病院の指導もゆるくその２年半余りの時代に溜ったようだ。
ここ宝塚病院に転院してからそれが発見された。CT検査でも両足の血管が白く映り素人でも詰っているのが判るくらいだ。ずっと手術を勧められていたが当時はあまり自覚症状もなく延び延びになっていたが、この春頃から右足のフクロハギが少し歩いただけではって痛くなりだした。杖がないと歩けない。それで主治医のすすめもあり、今回の手術になった次第だ。

手術は詰って悪くなっている太ももの血管を人工血管に付け替えるバイパス手術で、内臓をさわる訳でもなく比較的簡単と言われたが、何せ生まれて初めて身体にメスを入れるのだから個人的には大変だ。

　結論から言うと、左右の太ももを数センチ切開しバイパスを入れた。ただ、右足は酷かったのか左足から腹の下を通る人工血管を入れられた。これが切らずに通したとのことで傷口は無いものの何か違和感があって痛い。慣れるまではズッとこの違和感がありそうだ。手術跡より痛いのだから厄介だ。

手術後2週間で抜糸も終わり退院した。手術の傷跡が治れば普通の生活に戻れる、これで歩行に不具合は無くなりそうだ。今までは100m位歩くとフクロハギがパンパンにはれて痛かったのに。

.

また副産物として禁煙出来そうだ。手術後１週間位は動けないので煙草も吸えず、ようやく吸えるようになっても（院内禁煙だが）煙草が美味くない。全く辞めた訳ではないが、あまり美味くないので本数は日に3～4本、それなら完全に辞めたらいいのに食後は吸いたくなる。今までの反射反応か？　煙草を辞めるという強い意志を持てば辞められる一歩手前、退院後どのようにするかが問題！

　とにかく、何とか生まれて初めての手術も無事終わった。
関係者に感謝！

中内社長を囲む会

　中内社長を囲む会（通称：中内学校）という会がある。
元を正せばサンヨー電気の井植社長が始められた「井植学校」をそのメンバーであった中内が跡を継いだ形になっている。井植学校がどのようなものであったかは知る由もないが、私が担当した頃の中内学校は殆ど遊びにシフトしていた。社長もある面では苦々しく思っておられたが、担がれている立場上余り口出しも出来なかったようだ。

　その担当とは言ったが、表向きはメンバーが運営していることになっている。私の役割は彼らと中内の取り次ぎと言うことになっているが、実情は事務局業務殆どを陰でしていた。社長は知っていたようだが、知らん顔をしていたようだ。

　メンバーは例によって神戸JCのOB（理事長経験者）が殆どで、地元神戸の若手の中心人物の集まりであった。ここでも例のT氏が殆ど企画してそれを私が実行に移すと言うのが定番の型だった。沖縄や福岡への小旅行の企画もあった。ホテルは一流、料理も一流でイイ経験をさせて頂いた。ダイエー直営牧場から黒毛和牛１頭を使ったステーキパーティーやクエ１匹をさばいたりもした。贅沢をこした企画ばかりでその中でグループ企業を使って少しでも売上げアップにつなげる努力もしなければいけなかった。オリエンタルホテルがグループなのが大変助かった。
費用は年会費で殆ど賄っていた。年会費15万円、50名位メンバーがいたし、会計も任されていたので年700万円位を自由に使えた。逆に会社の経費は殆ど使っておらず、出費は社長からのお土産くらいのものか？

中内校長の講演後、宴会と言うのがワンパターン。
宴会も毎回嗜好をこらしたものだった。ホテルの宴会場に茶室を作り庭まで作ったりもした。ここまで言うとその中身が推測できると思うが、事務局はたいへんであった。しかも顔を出さない苦労は言い難いものがあった。

　しかし、いろいろ経験させてもらったし、おいしい食事のお相伴もさせて頂いた。感謝・感謝。

神戸日米協会

　全国の主要な年には「日米協会」と言う団体がある。
因みにアメリカには「米日協会」が日本人の多い都市にはあるらしい。
全国組織として東京に社団法人「日米協会」があり、我々も参加している。この日米協会は外務書のお声がかりで作られた法人で会長は元総理大臣や歴代駐米大使クラスが勤めておられ外交ルートを通じた民間外交活動をされている。
　しかしながら、各地にある日米協会はバラバラ、会長の意思でその方向性が異なるようだ。任意団体だしそれでよいのだ。
　神戸日米協会は先年、中内社長が会長に担ぎあげられダイエーが主として運営に当たることになっていた。社内的には社長の財界活動の第一歩との位置づけだった。

　神戸日米協会の方向性は「アメリカのことを考える日本人の集まり」会員200名（社）いるが内アメリカ人は5名しかいないので、苦し紛れに作った方針なのだ。第一国際都市っぽい神戸市に住んでいる米国人は100名位しかいないのだ。ハッキリ行って会長を引き継いだ時は非常にエーカゲンな会ではあった。
　だから神戸日米協会の事務局は何もしなければ何もしなくても特に会員さんから文句は言われない。春に総会・年末にクリスマスパーティー位をしておけば良いのだ。
　しかし、私が担当してから事務局への要望は多くなった。
中内を支えよとする神戸のメンバーが専任事務局が出来たんだからダイエーをバックに色々と企画しようと言ってきた。協会役員による実行委員会が組織され各種事業が企画された。彼らは企画するだけ、実行は全てコッチにまわってくる。作業量もなまじのものではないし、資金もいるが実行委員会はお構いなし。事務局といっても私と女性一人しかいないのに！　彼女（ダイエー社員）は英語も堪能で仕事もできる人だったので彼女に仕事をどんどん任せるようにもっていった。
　
　
神戸まつりパレードへの参加（USAｒｍｙのバンドを呼んでのパレード）、英語弁論大会の開催、親睦ゴルフ等々、それに総会・クリスマスとほぼ隔月に行事が企画されていた。
エーカゲンにしてほしい。これがホンマに社長の為になるのか？

寄付金の依頼

　各種団体や行政等からの寄付金の依頼も多かった。
その為予算を2億円ももらっていた。寄付の依頼者は「ダイエーさんやから」と期待して来るが、いかんせん超ドケチな会社なので99％はお断り。

　先方はダイエーが出すと他社へ依頼しやすくなるので大概はイの一番に持ってくるが、そうはいかなかった。最初のころ寄付を断るのはイヤだった。出来れば気持ちよく出してあげたい。しかも金額が小額の場合「こんな僅かでもださないのか」と思われるのもケッタクソ悪い。
　でも、判ってきた。ダイエーは売上1兆円を超す東証一部上場の業界トップ企業、しかし内情は創業者社長である中内氏の個人商店。従って社長は会社のもの全部「オレの物」と思っている。中々理解しずらいが、ボールペン1本から店舗まで全て社長のモノの発想が必要。つまりは例え1万円の寄付でも彼の財布から出ていると思わねば。個人的には1万円出すか否か？　価値のない寄付は絶対にしないが価値のある寄付は1億（担当した最高額）でもする。　
　しかも 当時の売上高利益率は1％に満たない低水準、100円儲けるには1万円の売上げが必要、高利益率の企業とは異なる。10万円寄付するとその百倍の1000万円の売上げが必要、これは中規模の店の1日の売上げに相当する。よくよく考えないとお店にも迷惑がかかる。
中内商店たるところは、その決済にもある。
社内の決裁基準では部長職の私が10万円、室長（常務）に至っては3000万円の寄付金決済権がある。
しかし、たとえ5万円の寄付でも社長に報告した。それには何事も神戸のことは報告と言うことと、もう一つは個人商店的発想からだ。　確かに、常務は細かいことでも報告していたようだ。手書きしたメモをFAXで。　手書きの意味は二人だしか知りませんを証明するもの、当時出回りだしていたワープロなど考えられない世界だ。
ダイエーの社員と言うより中内さんのﾊﾟｰｿﾅﾙｽﾀｯﾌみた！

寄付金の依頼は数えきれなくある。色々、貴重な体験をさせてもらった。
秘策もあった。　
この寄付はまず難しいなぁ・・・？でもした方が良いし・・・？　と思う寄付に　　　は秘策があった。
まずは奉加帳（寄付のリスト）を見せてもらい、神戸4社と調整をする。どこもイの一番に手を上げないので所謂「ツルム」のだ。4社中、2社が同調すれば対抗上必要と報告する。良い意味での談合だ。
ないしは、その寄付の中心になっている人物から直接コメントを貰いその旨、報告する。「あの人が言うなら・・・」と賛同の方向に持っていく。
・・・てなコトもよくしたもんだ！