神戸空港問題

神戸に空港を・・・って今さら？　阪神大震災前の話。

神戸は以前、関西国際空港の候補地として99%決まっていた。
神戸に関空があったら、震災時どれだけ便利であったか？　　
どれだけ経済貢献していたか？　逆に今の関空が抱える問題も半分以上が解決される。　
神戸の方が旅客の足の便は良いし、既存の交通機関で十分。　
さらに根本的に建設費が半額位で済むかも？　つまりは、埋立て費用が水深と岩盤の関係で安上がり、関空の水深は40m,神戸は20m。素人が考えても埋立ての土砂は半分で済む。　実は水深が深いとその土砂に負荷がかかりより以上の土が必要となる。　竣工後の地面沈下リスクも大きい。　関空の施設は全て沈下を前提に設計されているのにはビックリ。それに海底の岩盤が違う。現関空は海底が土砂で緩い。神戸は岩盤で固い。　つまりはクイの長さ強さの点で建設には有利。

当然、関西国際空港は神戸に作るべきだった。
問題は当時の市長、市長自身は空港建設に賛成なのだが、全政党が支持の彼は、共産党一党の反対を重視、それまで全会一致を旨としていた市議会の運営を気にした。ただそれだけで関空誘致条例は流れた。
本人が後に述懐されているように、彼の唯一・最大・最高の汚点。

それ以降、運輸省もカンカン。
それが、関空が出来てから神戸に空港が欲しいと言いだした。
「だれが」と言うことなしに神戸空港計画が進められた。　しかし、問題は政府・運輸省。　当時の運輸省はガンとして動かない。　空港建設の審議会に神戸をかけようともしない。

ダイエーのルートで調整が依頼され色々東京で動いたようだが、上手くいかない。最後には運輸省から「昔Noと言ったヤツの首持ってこい」とまで言われる始末。　この発言は議事録に載っている某局長のビックリ発言。そこまで恨まれているのか！

しかも地元神戸では例によって何でも反対派が反対運動をし始め紛糾。
市長選挙の争点にもなり、市内は賛成派、反対派に分裂ぎみ。
反対派は全国からオルグを送り込み活発に活動している。
賛成派も運動をしなければと会議所等が中心となり活動。空港推進協議会が作られた。
個人的にはあまり賛成できなかったが、会議所活動の一環で動かなければならない。
各所での賛成派会合、ポスター等の告知ツール作り、当然社長は協議会の副会長に祭上げられ、その代行業務もある。市としては中央での社長の発言力にかなり期待していた模様。で、結果は何とか審議会の議案にのせ、OKを取り付けた。　
最終決定のFAXを運輸省から届いた。しかし、そこには神戸の名はない。　隅々まで見直すと、欄外に小さく「神戸空港」と記してある。　地方空港としての認可、国は何もしない。自前で勝手に作って良い。認可だけはするということで、その欄外のリストに名前が載っただけ。
地元ではこれだけ問題になっているのに！

認可以降も反対派は執拗に反対運動をした。
争点は収益性、つまり自治体が作り運営する地方空港なので、全てが神戸市負担しなければならない。　かなり無理のある収益計画、しかし仕事としては賛成、後押ししなければならない。　今、各地で問題になっている「ヤラセ」まがいのこともした。
ヤラセと言ってもﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｺﾒﾝﾄや公聴会での発言依頼、内容は任せられているからヤラセとは言えない。　依頼を受けて対応したものだ。

結果的に中途半端な神戸空港が完成した。
今後、関西三空港で上手く運営してほしいものだ。
私見だが、伊丹を廃港にして「第二首都」化、残った土地は民間に売却、その資金は国債償還に使う。そして神戸を国内線中心の空港にする。その為必要なら滑走路増設もしなければならない。
因みに「伊丹」は関西の「普天間」（のような危険空港）であることを忘れてはならない。

昭和天皇崩御の前後。

昭和天皇が体調を崩された時、皇室に関連した仕事をしていた。

中内商店らしい仕事、中内社長の次男、正氏（後の福岡ダイエーホークスのオーナー）の結婚式の準備。
全く会社とは関係がない個人的なこと、それを社内では秘書室を中心に秘密プロジェクトを作り社員を使って進めていた。これも会場その他が神戸であることもあり、メンバーに入れられた。これは公私混同の最たるもの、後に使った経費は中内家に振ったらしいが、人件費は振りようがないし・・・？
私の担当は神戸で行われる結婚式、披露宴の調整、細部の調整に走り回った。

問題は新婦が皇室の遠縁にあたられる女性であったこと。
お相手の母親が常陸宮妃殿下の姉妹に当たる方で披露宴に妃殿下がお越しになるとのことで大変！　1泊2日で神戸に滞在される。その間の接待を全てしなくては！　
それに警備、妃殿下の行動計画を作って警察と警備の調整が必要になる。　しかし、兵庫県警に挨拶に行ったら、今回は妃殿下とはいえ個人的な行事なので警察としては警備はしないとのこと。公務なら警察が警備をする、同じ方なのに何故そんなに違うか？　
但し、警備計画は出せという。公務なら秒単位だが公務ではないので分単位で良いとか。　しかも計画書のひな形があるわけでもない。　言われた通り妃殿下が新神戸駅に到着されてからお帰りになる新幹線の乗られるまでの計画をたてた。　確か1ヶ月位作成に要したと思う。　ようやく県警に持参、結果的には警備課長に褒められた。民間でここまでされる所はないと。

そんな中、天皇陛下が入院されたとの報道。
これで当初の計画は全て見直しに。　世の中自粛ムード！　結婚式自体をするものか否か？　これは両家と本人の話。　最終的には式は簡単にするが、披露宴は中止。つまり結婚はするが派手なお披露目はしない。　
実は当時、新神戸に新しくホテルとショッピングセンター・劇場からなる大施設（ｵﾘｴﾝﾀﾙ･ﾊﾟｰｸ･ｱﾍﾞﾆｭｰ=ＯＰＡ）を作っていて正氏がそこの社長になる予定でこの計画はストップする訳にはいかず、進められた。　正氏の結婚披露宴はこのホテルオープンに合わせて双方のお披露目の意味も持っていたのだ。　
1年前から計画したこのプロジェクト、1ヶ月前の中止は大変、殆ど全てをキャンセル、キャンセル漏れがあっても困るのでシビアーなチェック。実行する方が楽だったかも！

ＯＰＯＡだけはその秋、オープンしたがセレモニーは最低限に、お祝い事は中止。お祝いを意味するものは全てカット。　これも漏れがあっても大変。ＯＰＡは粛々とｵｰﾌﾟﾝした。
因みに披露宴はその後落着いてから、東京で行われた由。
昭和天皇は昭和64年1月7日に崩御された。
因みに、1月7日は私の誕生日。
家内が何を思ったかその時だけ、誕生祝いに「祝い鯛」「赤飯」「ケーキ」を準備していた。　不遜にも崩御当日は他に食事の用意もなくそれらを頂いた！！！

Sun-TV

神戸の地方テレビ局「Sun-TV」が労働争議でゴタゴタしていた時、何故かダイエーにその解決が知事から依頼された。
勿論、表向きは経営立て直しの要請。
当時は神戸新聞主導で経営されていたが、当社から社長・常務と言ったクラスを送り込んだ。Sun-TV社長には中内社長の末弟が起用され、常務にはダイエーの労務担当の部長が起用された。
ダイエーは（流通業界は）同盟系のゼンセン、当時の民社党系だが、Sun-TV（放送業界）は総評系そして放送業界の組合の組織力は強い。従って、賃金闘争では高給を常に勝ち取っており、積もり積もってかなりの高給。しかも年功序列の統一給制。だから年齢が同じなら基本給が同じ、常識的には考えられないが同期であれば部長職と事務職の給料が役職手当以外は同じ、実際に聞いた話だがある部長秘書の女性とその部長は同期なので数万円の部長手当以外は同じなのだ。因みに彼女は簡単な事務しかしていないとか！

当時のSun-TVは会社の入口から赤旗がたなびく異様な雰囲気の会社だった。　
派遣された常務はその会社を時間をジックリと時間をかけて手なずけて、彼は数年はかかったがその組合を温和な組合へと変質させた。
表には出ない話だが、Sun-TVが今日あるのは彼の功績と言っても過言ではない。
彼はSun-TV問題を解決した後、また組合問題でモメていた中小スーパーへ乗り込んで、そこの組合と刺違えて（双方身を引く）会社を辞めてしまった。ある意味、プロ中のプロだった。

KG M’s Club

出身の関西学院大学の同窓の集まり「KG M’s Club」
M’s の由来はメンバーが大学時代同じクラスで、クラス別けは50音別で全員がマの行、つまり’M’で始まる人の集まりだったこと。マの松本ｸﾝから始まりモの森本で終わるメンバー、約10名。
今はどうなっているか知らないが当時の関学には大学なのにクラスがあった。担任の先生がいてホームルームのような時間があった。そのクラスがマ行（M)で自然と友人になった。
我々の担任の先生は偶々だが宗教学（キリスト教）の先生（牧師）だった。宗教臭さは無かったが先生の温和さが印象的だった。因みに成績表はこの先生にもらいに行く。そして一言コメントを頂く。高校の延長みたいだ。
メンバーは数年前までは仕事の関係で全国各地・海外に住んでいたがリタイアーした今は全員が関西在住。年に2回は集まっている。集まるとそこは同窓「お前、オレ」の世界、年齢を感じさせない。
ここでも話の話題は学生時代のことより「健康・家族・金」の三大話。年寄ると仕方がない話題か？
悠々自適な人から未だ現役の会計士先生そして私のような年金生活者まで多種多様いるが、それでも悩みは病気であり、息子・娘であり老後のお金のこと。仕方がないと言えば仕方がない話題。
いつまでもつきあって行きたいメンバーだ。

`Maples’

Maples、メープルとは楓、箕面のもみじ、ダイエーに入社して初めて箕面店に配属された当時の大卒社員の集まりが`Maples’。
（残念ながら箕面店は不振の為、先年閉鎖された）
もう42年も前のことだ。　配属された総勢9名中、2名は帰幽したが7名がグループを作っている。内6名が関西在住なのでいまだに酒のみを中心によく飲み会をやっている。

箕面店で一緒だったのはほんの1年あまり、それぞれが箕面店を踏み台に昇進転勤していったそれ以降40年、バラバラだったのに仲の良いことだと我ながら感心する。
新入社員で箕面店で食品に配属された者はその後も食品一筋、日用品担当だった者はやはり日用品のバイヤーに庶務課配属の者はその後財務部へ、私のようにラインがない者（店⇒人事⇒店⇒渉外）は珍しい。
集まって昔の話もするが、たいていは年寄りの三大話「健康・家族・金」が多い。　私自身の病気の話に始まり（これは私の独壇場！）、家族、つまりは息子が仕事で大変、娘が結婚しない等。金は年金の話。よく毎回同じテーマでというより、同じ話をするものだ。

仲間はいつまでも大切にしたい。

上ヶ原ラグビークラブ（ＵＲＦＣ）

関学時代、ラグビー好きの仲間が集まって同好会「関学ラグビー同好会」（KGRS）を作った。昭和42,3年頃の話。

当時は「ただ単にラグビーをしたい」だけの仲間のクラブだったが、それがなんと40年以上続いいる。40年も続くとは信じられない。後輩に感謝・感謝だ。

そしてなんと去年は全国クラブリーグで優勝までするという快挙！

今年も関西クラブリーグ（大学の体育会、所謂ホンチャン以外のクラブ）で三連覇、全国大会（12月18日・熊谷）へ出場することになった。

本来、大学の同好会と言うのは「勝ことが主たる目的ではなく、好きな仲間の集まり」なのだが、そこはスポーツの同好会やはり勝つことが目標になる。　　勝って全国優勝はして欲しいが、同好会の基本である「好きな仲間の集まり」は大切にしてほしいと思う。

Ｆｒｉｄａｙ ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

ダイエー時代の話。
社内的に神戸が重要視されていたのは言うまでもないが、社長から「神戸の各社責任者を集めて毎週ﾐｰﾃｨﾝｸﾞする」と言われたのには困った。
各社の報告は適時、社長に報告されていて今さらの感はあったが、各社間の意思疎通の点では今一つ良好ではなかったことは事実。それは神戸本店事務所の力不足かもしれない。
毎週金曜日に開催するので「神戸フライデーミーティング」（KFM)というのが正式名称。
毎週金曜日の早朝、8時からオリエンタルホテルで朝食をとりながらの会議。本社で役員が昼食を集まって食べるのと同じ感じか？
各社の現状を情報交換するのが主な目的。事務局は神戸本店。事務局は当日中に議事録を社長・メンバーに流すのが業務。
メンバーはダイエーの神戸エリアの営業本部長・プランタン神戸支配人・オリエンタルホテル・流通科学大学・Ｓｕｎ-ＴＶ・ＫｉｓｓＦＭ等々10数社。
朝食をとりながらと言うが皆、社長が来るまでに食事は済ませておきたい。だから７時半位には来て早めに朝食、社長を待つ。社長は社長で経団連がしているスタイルを取りたかったようで、朝食をワイワイ言いながら食べて情報交換するのを望んでいた模様。しかし、ﾀﾞｲｴｰｸﾞﾙｰﾌﾟでは無理な話。みんな社長と食事をするなど考えるだけでもゾッとする。
経団連では参加者（大手企業の社長・会長クラス）各自のセルフスタイル、自分でご飯をよそい、味噌汁を入れて食べているらしい。しかし、そうは言ってもKFM会場のオリエンタルとしては何かとサービスしたがる。　おかずは昨日の残り物で良いとは言えそういうわけにもいかない。宿泊客と同じものに、2000円もする朝食だ。ボーイさんもつく、これが社長は気に入らない。放っておけという。何とかホテル側を説得して完全無人化（ｾﾙﾌｻｰﾋﾞｽ）・残り物「風」の朝食に。　
しかし、皆が早く朝食をすませて社長を待ち、社長だけが一人朝食を食べるのを待っているというのもケッタイな風景に。

各社の報告事項、社長の指示事項はまとめてその日のうちにＦＡＸ。
これが大変、下手すると当日はこの仕事にかかってしまう時もあるほど。
つまり、まとめた内容（下書き）をＦＡＸし各社に内容確認、修正が入ることも多々ある。間違った内容をレポートして後で大問題になったこともあった。
だから、社長の都合で毎週が隔週になった時はホッとした。

また同じ発想で神戸の各社の実務者レベルで月１回「神戸マンスリーミーティング」（KMM)を企画した。
これは月１回の昼食会スタイルのミーティングで各社には喜ばれた。経費をうかして年に何回かはＰａｒtyも開催した。このKMMは神戸各社のコミュニケーション作りに非常に役立ったと思う。